作為世界超級(jí)大國(guó)的美國(guó)，其PCB行業(yè)依靠“快”、“準(zhǔn)”、“全”、“難”等核心競(jìng)爭(zhēng)力而獲得了良好生存和發(fā)展，美國(guó)PCB企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)這些競(jìng)爭(zhēng)力則是我們需要研究的，了解這些信息，就可以很好從戰(zhàn)略層面上做好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。 

  1 前言 

  作為世界超級(jí)大國(guó)的美國(guó)，其PCB從20年前至今的發(fā)展演變，目前狀況如何以及其PCB行業(yè)依靠哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力而獲得生存和發(fā)展，這是我們需要研究的，了解這些信息，就可以很好地預(yù)測(cè)中國(guó)PCB行業(yè)未來(lái)10年至20年的發(fā)展走勢(shì)，從而可以從戰(zhàn)略層面上做好發(fā)展規(guī)劃。 

  2 世界PCB版圖演變 

  1936年，奧地利人保羅·愛(ài)斯勒（Paul Eisler）在英國(guó)發(fā)表了箔膜技術(shù)，他在一個(gè)收音機(jī)裝置內(nèi)采用了PCB電路板。 

  1943年，美國(guó)人將該技術(shù)大量使用于軍用收音機(jī)內(nèi)。 

  1948年，美國(guó)正式認(rèn)可這個(gè)發(fā)明用于商業(yè)用途，PCB最早在美國(guó)發(fā)展起來(lái)，并曾成為世界最大的PCB研發(fā)和生產(chǎn)基地之一。 

  上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，世界PCB產(chǎn)能開(kāi)始向中國(guó)地區(qū)轉(zhuǎn)移，到2012年中國(guó)PCB銷售額已占世界PCB產(chǎn)值40%并仍在不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)量和產(chǎn)值均世界第一，而美國(guó)、歐洲、日本的PCB產(chǎn)值在不斷下降。 

  3 美國(guó)PCB行業(yè)調(diào)查 

  3.1 制作能力調(diào)查 

  美國(guó)PCB的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一在于其較強(qiáng)的制作能力，以表1從線寬線距、最高層數(shù)、縱橫比等幾個(gè)指標(biāo)解析兩國(guó)國(guó)內(nèi)PCB工廠的能力。 

  3.2 主要產(chǎn)品調(diào)查 

  美國(guó)PCB的核心競(jìng)爭(zhēng)力之二在于其產(chǎn)品的特殊性，因?yàn)槟芰σ蟮年P(guān)系以及制作能力上的差異，中國(guó)國(guó)內(nèi)多數(shù)PCB工廠無(wú)法滿足制作要求，使得在美國(guó)本土生產(chǎn)反而更有成本優(yōu)勢(shì)，具體如以表2所示。 

  美國(guó)PCB工廠能生產(chǎn)這么高端的產(chǎn)品，并不是因?yàn)樗麄冇泻芟冗M(jìn)的設(shè)備，與之相反，他們的設(shè)備配置普遍落后，其設(shè)備大多數(shù)有20年的歷史，但依靠悠久而深厚的技術(shù)沉淀以及優(yōu)秀的技術(shù)工人素質(zhì)，卻產(chǎn)出了一流的產(chǎn)品，設(shè)備折舊費(fèi)用幾乎為零，反過(guò)來(lái)降低了他們的生產(chǎn)成本，這是他們的另外一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如加洲一家有25年歷史的名為FT公司的軟板工廠，采用500元具有25年歷史的手動(dòng)曝光機(jī)、手動(dòng)電鍍線，還可以制作出0.0635 mm（2.5 mil）線寬的多層撓性板，使人不禁對(duì)其肅然起敬。 

  3.3 公司規(guī)模調(diào)查 

  美國(guó)PCB的核心競(jìng)爭(zhēng)力之三在于其小，故變化快，可以適應(yīng)客戶多變的需求，中國(guó)國(guó)內(nèi)的PCB工廠，大型的有數(shù)千人乃至上萬(wàn)人，而美國(guó)的PCB工廠則最大才幾百人，小的只有十多個(gè)人，人數(shù)規(guī)劃上只有國(guó)內(nèi)的十分之一至幾十分之一，產(chǎn)能規(guī)模則因?yàn)槠湓O(shè)備的落后性而更小，故PCB工廠普遍小型化、微型化，而這樣的工廠的數(shù)量卻有數(shù)百家之多！ 

  3.4 交期能力調(diào)查 

  美國(guó)PCB的核心競(jìng)爭(zhēng)力之四在于其“快”，盡管在這么高難度要求下，2~4天交貨是很正常的要求，而32層板1天內(nèi)交貨的要求亦非奇怪。而這些要求快速交期的公司，絕大多數(shù)來(lái)自于硅谷，快速交期可確保一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目可以快速定型乃至快速推向市場(chǎng)，搶占有利先機(jī)。相比在中國(guó)區(qū)域，美國(guó)本土的PCB工廠除了自身交期快之外，還少了快遞時(shí)間和成本，故在這一塊的優(yōu)勢(shì)還是十分明顯的。 

  3.5 配套業(yè)務(wù)調(diào)查 

  美國(guó)PCB的核心競(jìng)爭(zhēng)力之五在于其上、下游的整合能力以及向客戶提供一站式的服務(wù)能力，更突出其對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)的“快”之要求。大多數(shù)的美國(guó)PCB工廠麻雀雖小、五臟俱全，有客戶的設(shè)計(jì)過(guò)程就已經(jīng)一起做了大量的溝通甚至參與或主導(dǎo)了設(shè)計(jì)工作之本身，故對(duì)于產(chǎn)品的特點(diǎn)了如指掌，生產(chǎn)起來(lái)自然也順利。一站式服務(wù)的內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)、信號(hào)完整性設(shè)計(jì)、PCB前端設(shè)計(jì)、PCB制造、PCBA組裝、裝配、測(cè)試等及相關(guān)工作。不同規(guī)模的公司，所提供服務(wù)的完整度和深度也各不相同。 當(dāng)然，這些公司在大批量生產(chǎn)階段是無(wú)法參與的，在后階段的PCB大批量生產(chǎn)則轉(zhuǎn)到了中國(guó)。 

  3.6 綜合分析 

  到此，我們可能會(huì)問(wèn)：“在美國(guó)的PCB行業(yè)為何有這樣的特殊需求？”其實(shí)，答案就在我們自己身上——人們對(duì)于物質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，推動(dòng)著大批的高科技公司日以繼夜地工作，源源不斷地開(kāi)發(fā)出新的電子產(chǎn)品，同時(shí)也造就了眾多的頂級(jí)高科技公司，如Intel、Apple、MicroSoft、Dell、MicroChip、IBM、Sun等；與此同時(shí)，大量的配套企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，方案設(shè)計(jì)、測(cè)試、封裝、組裝、信號(hào)完整性、新材料研發(fā)…，眾多的B2B企業(yè)由此而來(lái)；而作為PCB行業(yè)，是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最未端，提供著配套的訂制服務(wù)而已。高科技產(chǎn)品的產(chǎn)品壽命越來(lái)越短，必然導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)也需不斷壓縮時(shí)間，所以在研發(fā)階段的PCB，顯著特點(diǎn)就是“快”、“難”和“準(zhǔn)”，只有精英中的“精英”，才能摘取硅谷中的果實(shí)。要實(shí)現(xiàn)“快”，必須不斷地整合上、下游的工作，拿掉中轉(zhuǎn)停留環(huán)節(jié)，故美國(guó)的PCB從原來(lái)“強(qiáng)而大”變成了“強(qiáng)而小且全”。表3中的人均產(chǎn)值對(duì)比數(shù)據(jù)可以反映出中美PCB工廠的強(qiáng)弱情況。 

  因?yàn)槊绹?guó)PCB企業(yè)相比中國(guó)企業(yè) 有以下優(yōu)勢(shì)，所以在樣品與中小批量PCB上仍具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還將長(zhǎng)期發(fā)展： 

  （1）“快”、“準(zhǔn)”、“能力強(qiáng)”；（2）設(shè)備投入小、折舊費(fèi)用極低；（3）近年美國(guó)能源成本不斷下降，能源支出大幅低于中國(guó)國(guó)內(nèi)；（4）人力成本上升幅度不大，而中國(guó)人力成本不斷快速上升；（5）與終端用戶距離近，可提供更好的配套服務(wù)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合程度好。 

   所以，產(chǎn)品功能和要求的差異化是未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)，只有適應(yīng)客戶的差異化設(shè)計(jì)并向之提供良好的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得更好的利潤(rùn)和發(fā)展空間。 

   4 中國(guó)PCB行業(yè)如何獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 

   中國(guó)的今天，就是美國(guó)20年前的“昨天”；而美國(guó)的今天，可能就是中國(guó)20年后的“明天”，不研究美國(guó)的“今天”，則不可能趕超美國(guó)。一個(gè)企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)交付能力、成本水平、品質(zhì)是三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，而推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)步的動(dòng)力，必須依靠技術(shù)進(jìn)步，而學(xué)習(xí)則是技術(shù)進(jìn)步的最有效手段。中國(guó)PCB企業(yè)，要獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須同時(shí)做好以下工作： 

   （1）提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)品檔次：向行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，逐個(gè)達(dá)到并超越，這個(gè)指標(biāo)不僅在于產(chǎn)品的品種，還在于技術(shù)指標(biāo)。 

   （2）不斷縮短交付時(shí)間、并提升準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)付能力：作為高科技產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，“快”和“準(zhǔn)”永遠(yuǎn)永都是不變的話題，向美國(guó)企業(yè)看齊，實(shí)現(xiàn)“快”和“準(zhǔn)”就可贏得未來(lái)20年。 

   （3）不斷降低生產(chǎn)成本、同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值：降成本不可以以犧牲品質(zhì)為代價(jià)，而是提升品質(zhì)的同時(shí)仍可以降低成本，才能達(dá)到多贏，從而保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 

   （4）不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈、提供一站式服備：這不僅是實(shí)現(xiàn)客戶需求的需要，也是企業(yè)自身價(jià)值增值的需要，有了這一個(gè)理念，可以同時(shí)提升上述三個(gè)指標(biāo)，獲得更大的客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 

    5 結(jié)語(yǔ) 

    員工強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng)；企業(yè)強(qiáng)、則國(guó)家強(qiáng)；國(guó)家強(qiáng)、則人民強(qiáng)。中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，應(yīng)該向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，吸取他們的先進(jìn)理念和方法來(lái)提高自己，如果我們能夠在不斷做好品質(zhì)和成本控制的同時(shí)，將發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)也全部吸收過(guò)來(lái)，中國(guó)的PCB工業(yè)會(huì)變得更加強(qiáng)大，讓我們見(jiàn)證“中國(guó)崛起”從我們自己創(chuàng)造的“中國(guó)PCB工業(yè)崛起”開(kāi)始！

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