企業(yè)虧損就是“犯罪”

　　企業(yè)存在的價值就是贏利，雷軍說“做企業(yè)不掙錢就是犯罪”。據(jù)調(diào)查75%的電路板企業(yè)都在虧損，許多老板歸咎于人工成本上升、原材料成本上升等原因，但筆者對多個電路板企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不合理的管理導(dǎo)致的浪費(fèi)才是虧損的主要原因。

　　就拿由設(shè)備方面的管理來說，PCB企業(yè)就是依賴于設(shè)備，許多PCB工廠很少去維護(hù)，隨著客戶對PCB質(zhì)量要求的增高，產(chǎn)品的一次性合格率偏低。機(jī)器設(shè)備是對產(chǎn)品合格率最大的保障，但許多廠家普遍尚未具備“追求設(shè)備零故障”的意識，由此導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)此起彼伏。某深圳一PCB廠一名員工曾和筆者說道：“就卡板現(xiàn)象來說，一個月內(nèi)出現(xiàn)10多次，輸送不暢導(dǎo)致一塊又一塊的板子報廢，向上反映好幾次，一直沒有得到重視，看到板子就這樣報廢，我們都很心疼”。而且，單價幾十萬、幾百萬元的設(shè)備生產(chǎn)線，方用了短短三五年就裂化嚴(yán)重而不得不當(dāng)廢品賣掉……可是這類現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　污染環(huán)境就是“犯罪”

　　著名主持人柴靜的《穹頂之下》讓我們觸目驚心，但這些污染環(huán)境的罪魁禍?zhǔn)灼渲芯陀幸淮蟛糠?a href="http://m.ruxinmeirong.com">電路板企業(yè)，許多電路板企業(yè)為了爭奪市場，不去降低管理成本而是低環(huán)保成本，在污水處理設(shè)備方面投入量極少。這樣做的后果就是讓我們水不再清，天不再藍(lán)，我們賴以生產(chǎn)的環(huán)境越來越惡劣。

　　東莞建和電子有限公司（下文簡稱“建和”），是專注線路板印刷服務(wù)的21年臺資企業(yè)，隸屬津和集團(tuán)。在成立之初就立足低碳環(huán)保、綠色清潔的生產(chǎn)原則，獨(dú)創(chuàng)一整套的PCB生產(chǎn)的物控成本，有效幫客戶節(jié)約成本，降低資源的浪費(fèi)，是當(dāng)今資源節(jié)約型電路板企業(yè)的代表之一。

　　質(zhì)量維護(hù)，責(zé)任落實(shí)個人

　　質(zhì)量維護(hù)，建和根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，對設(shè)備不斷進(jìn)行維護(hù)和改善，這樣才能讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。建和夏善?？偨?jīng)理告訴我“許多PCB工廠報廢率高達(dá)3%以上或者更多，根據(jù)2014年報廢率報告顯示，建和在單面板的生產(chǎn)報廢率低于0.4%，鋁基板報廢率不足0.52%，雙面板報廢率僅為0.73%，四層板報廢率為同行的三分之一。”為什么建和報廢率如此之低？因?yàn)榻ê筒粩嗉訌?qiáng)基層員工設(shè)備維護(hù)方面知識的培訓(xùn)，及時根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量不良與設(shè)備狀態(tài)關(guān)聯(lián)度，然后采取對應(yīng)的改善措施，將每臺設(shè)備或者區(qū)域的維護(hù)責(zé)任細(xì)分到個人，并且此項(xiàng)考核納入到管理人員的績效考核內(nèi)容。

　　精細(xì)化管理，無縫式銜接

　　建和推行精益化生產(chǎn)管理模式，從全局到局部，包括采購，生產(chǎn)，物流，物流等各個環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的控制，將各項(xiàng)管理成本降到最低點(diǎn)。建和鋁基板部黃經(jīng)理說道：“眾多PCB廠家因空間不足等原因，產(chǎn)品在各個生產(chǎn)流程運(yùn)輸途中逗留時間過長，這樣既造人工成本的浪費(fèi)和產(chǎn)品報廢率的提高，也影響了產(chǎn)品的交期。建和有著50000平方米的廠房面積，各個生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)無縫式鏈接，有利于實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)，這樣既保證了品質(zhì)，又降低了成本，利潤自然就上來了。”

　　自動化生產(chǎn)，規(guī)范管理

　　許多中小型電路板依然停留在傳統(tǒng)思想上，人員不夠就增加人，而對于缺乏自動化改造意識。建和生產(chǎn)部李經(jīng)理和我談及“自動化剛開始投入多一點(diǎn)，單實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)會發(fā)現(xiàn)綜合成本低許多，例如我公司OSP設(shè)備原速度為5米/分鐘，為了擴(kuò)充產(chǎn)量，按常規(guī)再去購買一臺5米/分鐘的OSP設(shè)備，但是我們停掉了5米/分鐘的OSP設(shè)備，購買了10米/分鐘OSP設(shè)備，產(chǎn)量增加一倍，且人員沒有變，但是面積水、電相比降低了50%.在比如鉆孔機(jī)從一主軸換至兩主軸，而建和從12年年購買了多臺6主軸的鉆孔機(jī)。以前10個人干的活，現(xiàn)在2個人干。”

　　綠色先行，安全生產(chǎn)

　　建和一致以來重視企業(yè)清潔生產(chǎn)工作，2007年，公司便響應(yīng)市政府號召，積極實(shí)施清潔生產(chǎn)，連續(xù)多年以來通過東莞市環(huán)保審查。在2008年以來，大力投資污水處理設(shè)備，真正做到綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；公司嚴(yán)格遵守Rohs標(biāo)準(zhǔn)，并通過中國CQC認(rèn)證、美國UL認(rèn)證；2014年，多家電路板廠發(fā)生火災(zāi)。建和從2007年開始組建安全巡檢組，主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的保養(yǎng)、物料的管控、消防設(shè)施等的檢查，并定期組織人員滅火培訓(xùn)與消防演習(xí)，制定出突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案。

　　直掛云帆濟(jì)滄海

　　二十一年來，建和始終堅持科技創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理為抓手，以百折不饒的士氣、奮發(fā)向上的朝氣。從公司領(lǐng)導(dǎo)班子充滿自信的言語中、從繁忙有序的生產(chǎn)現(xiàn)場、從每一位員工專注的操作中，從一組組振奮人心的數(shù)據(jù)中，讓我們感受到，建和正以蓬勃向上的姿態(tài)煥發(fā)出的生機(jī)和活力。

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